Como melhorar o bem-estar dos seus consultores?

Ao longo dos últimos anos, é prática comum entre grandes, e até pequenas empresas, recorrer aos serviços de consultores independentes. Quer se trate de uma empresa de serviços digitais ou de uma agência de recrutamento, já teve, sem dúvida, a oportunidade de trabalhar com um ou vários profissionais deste tipo. No entanto, apesar de cada vez mais empresas dependerem dos consultores para as suas operações quotidianas, ainda existe uma grande diferença na forma como estes profissionais são tratados, comparando com os funcionários internos de uma empresa. Mesmo assim, nota-se uma valorização gradual destes profissionais pelas empresas. O valor acrescentado de trabalhar com consultores especializados torna-se evidente com o aumento dos níveis de eficácia e produtividade nas operações das empresas e isto leva-as a adotar cada vez mais medidas para manter os seus consultores satisfeitos. Vejamos que medidas estão a ser implementadas para colmatar esta lacuna entre consultores e funcionários.

O que leva os consultores a trabalhar de forma independente?

Existem vários motivos, mas destacamos os principais: autonomia, flexibilidade e liberdade. De acordo com um estudo da McKinsey & Company, um quarto dos trabalhadores independentes escolhe este tipo de trabalho pela autonomia e flexibilidade que oferece, optando por ter um maior controlo na gestão dos seus horários de trabalho e liberdade para escolher os seus projetos. Estas condições permitem-lhes encontrar o tão valorizado equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.

Alguns profissionais independentes são eternos curiosos e têm um desejo profundo de continuar a evoluir e crescer nas suas carreiras. Ao trabalhar com diversos clientes em vários setores, vão expandindo o mapa de competências e tornando os seus conhecimentos cada vez mais abrangentes. Outro fator importante é o potencial de aumentar rendimentos. Profissionais envolvidos em projetos estratégicos de médio e longo prazo, tendem a escolher o trabalho independente para aplicar os seus conhecimentos específicos do sector em projectos com grande potencial de faturação. O potencial de ganhos é geralmente muito mais elevado para os trabalhadores independentes do que para os trabalhadores por conta de outrem.

Por outro lado, também há aqueles que simplesmente não se adaptam às tradicionais estruturas hierárquicas das grandes e médias empresas. Preferem autonomia e independência total. Esta abordagem promove um sentido de propriedade, permitindo aos consultores levar uma carreira com um nível de flexibilidade difícil de encontrar num emprego tradicional.

Embora a independência não seja isenta de desafios, o fascínio pela autonomia no trabalho, crescimento profissional e por uma carreira flexível, continua a levar as pessoas a optarem pelo trabalho independente. Para aqueles que procuram uma alternativa ao emprego tradicional, o trabalho independente pode ser a escolha perfeita para assumir o controlo da sua carreira e começar uma nova aventura. 

A Importância do Bem-estar no Trabalho

Impulsionado pela pandemia da COVID-19, o conceito de bem-estar no trabalho tem assumido um papel central no debate sobre as condições de trabalho. Esta evolução das condições não é surpreendente, visto que o trabalho assume um papel fundamental nas nossas vidas, moldando as nossas identidades e contribuindo para o nosso bem-estar geral.

Para trabalhadores independentes e funcionários de empresas, a procura pelo bem-estar no local de trabalho tornou-se uma força motriz. O objetivo do nosso esforço é sentirmo-nos valorizados, motivados e envolvidos no nosso trabalho. Este sentimento é ainda mais proeminente entre consultores, que muitas vezes abraçam a independência para perseguir as suas paixões e traçar os seus próprios percursos profissionais. Contudo, uma carreira no mundo do trabalho independente não está isenta de desafios.

Embora ofereça flexibilidade e autonomia, o trabalho independente também pode ser solitário. A falta de um ambiente de escritório tradicional e de uma equipa unida pode levar a sentimentos de solidão e distanciamento. Além disso, os consultores são muitas vezes sobrecarregados com tarefas administrativas, quebras de rendimentos e uma pressão constante para obter novos clientes. Estes desafios podem contribuir para o stress, a ansiedade e uma sensação de incerteza.

Para responder a estas preocupações e promover uma cultura de trabalho mais gratificante para os consultores, é crucial colmatar o fosso entre os mesmos e os funcionários internos da empresa. Ao estendermos aos consultores o mesmo nível de cuidado e consideração que temos para com os nossos próprios funcionários, podemos criar um ambiente de trabalho mais inclusivo e solidário para todos.

O que é que pode fazer para deixar os seus consultores mais satisfeitos?

Existem várias formas de garantir o bem-estar e a satisfação dos seus consultores e isto pode ser um pouco desafiante. Eis algumas estratégias para tornar as experiências dos seus consultores mais gratificantes:

Integração: Preparar o terreno para o sucesso

Dê as boas-vindas desde o início, investindo numa integração inicial de alta qualidade. Isto é especialmente importante quando prevê uma parceria a longo prazo. Um processo de integração sem falhas não só os introduz à dinâmica e cultura da sua empresa, como também prepara o terreno para uma colaboração produtiva e harmoniosa.

Festas, Eventos e Team building

Quebre o gelo e ajude os consultores independentes a sentirem-se integrados no tecido social da sua empresa. Convide-os para festas, eventos e ações de team building, tratando-os não apenas como colaboradores externos, mas como membros valiosos da equipa. Com este tipo de iniciativas constrói uma comunidade onde todos se sentem integrados e valorizados.

Ofereça-lhes um lugar à mesa

Dê palco aos seus consultores independentes, incluindo-os em reuniões importantes. Isto não só os mantém informados sobre as estratégias globais da empresa, como também os faz sentir parte integrante do processo de tomada de decisões. Ao fazê-lo, transmite um sentimento de confiança e de reconhecimento.

Comunicar com transparência e motivação

É importante certificar-se que os canais de comunicação são abertos e transparentes. Fale com os consultores como partes importantes da empresa, reconhecendo as suas contribuições, partilhando sucessos e promovendo um ambiente em que todas as vozes, independentemente do estatuto profissional, são valorizadas. Isto não só estimula a motivação, como também reforça um sentido de objetivo partilhado.

Dedicação Igualmente Recompensada

Tente minimizar o fosso entre os consultores e os seus funcionários oferecendo benefícios semelhantes a ambas as partes. Quer se trate de acesso a oportunidades de desenvolvimento profissional, iniciativas de saúde e bem-estar, ou outras regalias. Esta abordagem pode ser mais frutífera do que uma simples compensação financeira e ilustra um compromisso com o bem-estar geral dos consultores.

A implementação destas estratégias promove uma cultura de trabalho inclusiva e fortalece os laços entre os seus consultores e funcionários internos. Consequentemente, sentem-se realizadas e preparadas para atingir os objetivos propostos pela sua empresa.

Ofereça aos seus consultores quadro estrutural e tranquilizador

Uma das melhores maneiras de dar apoio aos seus consultores é através de uma empresa de gestão. Como tal, a Hightekers oferece várias propostas para manter os seus consultores satisfeitos. Eis algumas vantagens para os consultores:

•  Através da nossa network, os seus consultores têm acesso a benefícios, desde seguros de saúde a creches e férias pagas, dependendo do país escolhido.
• Tratamos de todas as tarefas administrativas, libertando os consultores de encargos como faturação e contabilidade, para que se concentrem nos seus projetos.
• Tornamos possível a contratação internacional, oferecendo contratos locais e o apoio necessário para ajudar os consultores a obter visto de residência e de trabalho.
• Com os incentivos do nosso programa de referências, também terão oportunidade de gerar rendimentos adicionais e aceder à network exclusiva de consultores desenvolvida pela Hightekers.

Mas trabalhar connosco não é apenas benéfico para os seus consultores. Também temos benefícios para si:

• Ajudamo-lo a reduzir os custos e a melhorar as suas margens, sem sacrificar os rendimentos dos consultores.
• Gerimos os seus consultores. Assim que encontrar o consultor certo para a sua empresa, passamos a ser o seu principal ponto de contacto, libertando-o para que se concentre noutros aspectos importantes do seu trabalho como recrutador.
• Com a ajuda dos nossos especialistas em lei internacional do trabalho, pode contratar talentos internacionais sem ter que compreender os requisitos específicos de cada país e sem comprometer o recrutamento das pessoas certas para a sua empresa.
• Isto também lhe permite explorar novos mercados. Através da presença física dos seus consultores no local, pode familiarizar-se com novos mercados e avaliar o potencial de expansão dos seus negócios para outras partes do globo.

E isto é apenas a ponta do icebergue. O nosso principal objetivo é garantir a sua satisfação e a dos seus consultores independentes. Entre em contacto com a Hightekers para saber como podemos ajudá-lo a melhorar o bem-estar dos seus consultores.

Promover o bem-estar dos consultores independentes desbloqueia todo o potencial de uma colaboração dinâmica e harmoniosa. As medidas que apresentámos anteriormente (integração cuidada, participação inclusiva em eventos da empresa, e a criação de estruturas de apoio como empresas de gestão) são estratégias que não só melhoram os resultados dos projetos, como também contribuem para uma cultura empresarial de sucesso. A evolução e adaptação cuidada das condições gerais de trabalho, é um investimento a nível individual com efeitos positivos abrangentes no panorama geral do local de trabalho.