¿Cómo mejorar el bienestar de tus freelancers?

En los últimos años, trabajar con freelancers se ha convertido en una práctica habitual en grandes y pequeñas empresas de todo el mundo. Ya sea una compañía de servicios digitales, un gran grupo o una agencia de contratación, seguramente ya has tenido la oportunidad de trabajar con uno o varios consultores freelance. Sin embargo, aunque cada vez más empresas confían en los trabajadores autónomos para sus actividades cotidianas, sigue habiendo una gran diferencia en el trato que reciben los freelancers en comparación con los empleados internos de la empresa. Algunas empresas están empezando a darse cuenta de que los trabajadores autónomos altamente cualificados y eficientes tienen un enorme valor añadido para sus negocios. Así pues, mantener contentos a sus freelancers se ha convertido en una prioridad, ya que un freelancer contento es un acelerador de eficiencia y productividad en todos los ámbitos. Veamos cómo las empresas están acortando las distancias entre freelancers y empleados para ofrecer a todos los miembros del equipo la satisfacción y el bienestar que se merecen.

¿Por qué los freelancers eligen trabajar de forma independiente?

Los trabajadores autónomos pueden elegir trabajar de forma independiente por varias razones, entre ellas la autonomía, la flexibilidad y la posibilidad de dedicarse a lo que les apasiona. Según la consultora internacional McKinsey & Company, una cuarta parte de los trabajadores independientes eligen este tipo de trabajo por la autonomía y flexibilidad que ofrece. Valoran la posibilidad de tener más control sobre su horario de trabajo y los proyectos que asumen, lo que les permite planificar acontecimientos vitales importantes y disfrutar de su vida. 

Algunos profesionales independientes son extremadamente curiosos y buscan progresar y aprender continuamente. Al trabajar con una amplia variedad de clientes de diversos sectores, pueden descubrir cosas nuevas cada día. 

Otro factor importante para algunos es el potencial de ingresos. Los profesionales que realizan proyectos estratégicos a medio y largo plazo tienden a elegir el trabajo por cuenta propia para aplicar sus conocimientos específicos del sector a proyectos de alta facturación y convertir su pasión en una carrera profesional. El potencial de ingresos suele ser mucho mayor para los freelancers que para los trabajadores por cuenta ajena.

Otros, simplemente, no son capaces de integrarse en las estructuras jerárquicas tradicionales de las medianas y grandes empresas. Prefieren total autonomía e independencia. Este enfoque autodirigido fomenta el sentido de la propiedad y el empoderamiento, lo que permite a los freelancers orientar sus carreras con un nivel de flexibilidad del que, a menudo, carece el empleo tradicional.

Aunque la independencia no está exenta de dificultades, el atractivo de la autonomía, el crecimiento profesional y las diversas experiencias siguen impulsando a las personas hacia el trabajo autónomo. Para quienes desean liberarse del empleo tradicional, la vida freelance ofrece una alternativa convincente que promete flexibilidad, autodirección y la oportunidad de construir una trayectoria profesional única.

La creciente importancia del bienestar en el trabajo

En los últimos años, y más aún desde la pandemia de COVID-19, el concepto de bienestar en el trabajo ha pasado a ocupar un lugar central en muchos debates sobre el mundo laboral. Esta evolución no es sorprendente, ya que el trabajo constituye un aspecto esencial de nuestras vidas, configura nuestra identidad y contribuye a nuestro bienestar general. 

Tanto para los empleados como para los trabajadores autónomos, la búsqueda de satisfacción en el lugar de trabajo se ha convertido en una necesidad primordial. Los trabajadores buscan el sentido de la responsabilidad, la motivación y la utilidad de su trabajo. Este deseo es especialmente visible entre los freelancers que suelen adoptar la independencia para perseguir sus pasiones y trazar sus propias trayectorias profesionales. Sin embargo, el camino hacia la realización profesional no está exento de dificultades.

Aunque ofrece flexibilidad y autonomía, también puede aislar. La falta de un entorno de oficina tradicional y de un equipo unido puede provocar sentimientos de soledad y desapego. Además, los autónomos suelen enfrentarse a trámites administrativos complejos, ingresos variables y la presión constante de conseguir nuevos clientes. Estos obstáculos pueden contribuir al estrés, la ansiedad y la sensación de incertidumbre.

Para hacer frente a estas dificultades y fomentar una experiencia de trabajo freelance más satisfactoria, es fundamental reducir la distancia que separa a los trabajadores autónomos de los empleados internos. Extendiendo a los freelancers el mismo nivel de atención y consideración que a nuestro propio personal, podemos crear un entorno de trabajo más inclusivo y solidario para todos.

¿Qué puedes hacer para que tus asesores autónomos se sientan más realizados?

Explorar las distintas formas de garantizar el bienestar y la satisfacción de cada consultor puede ser complicado. Te presentamos una selección de estrategias que puedes utilizar para que se sientan más realizados:

Incorporación: prepara el terreno para el éxito

Desde el primer día, dales la bienvenida ofreciéndoles una experiencia de incorporación completa y de alta calidad, especialmente si prevés una colaboración a largo plazo. Un proceso de incorporación fluido no sólo les familiarizará con la dinámica de tu organización, sino que también sentará las bases para una colaboración productiva y satisfactoria.

Fiestas, eventos y actividades de team building

Derriba las barreras virtuales e integra a los consultores autónomos en la vida social de la empresa. Invítalos a las fiestas, eventos y actividades de team building de la empresa, y no les trates como simples colaboradores externos, sino como valiosos miembros del equipo. Al fomentar un sentimiento de conexión más allá de las discusiones sobre proyectos, construirás una comunidad en la que todos se sentirán conectados e implicados.

Inclúyelos en las decisiones importantes

Invita a los consultores freelance a participar en las reuniones importantes. Esto no sólo les mantendrá informados sobre las estrategias generales de la empresa, sino que también les hará sentirse parte integrante del proceso de toma de decisiones. De este modo, les transmitirás confianza y reconocerás su experiencia.

Comunica con sinceridad y motivación

Asegúrate de estar siempre abierto a la comunicación sincera. Habla con ellos como partes integrantes de la empresa, reconociendo sus contribuciones, compartiendo sus éxitos y fomentando un entorno en el que se valore cada voz, independientemente de su situación laboral. Así, no sólo fomentarás la motivación, sino que también reforzarás el sentimiento de pertenencia. 

Igualdad de beneficios a igual implicación

Intenta eliminar la diferencia de beneficios ofreciendo a los freelancers ventajas similares a las de tus empleados internos. Ya se trate de acceder a oportunidades de desarrollo profesional, iniciativas de salud y bienestar u otras ventajas, establecer la paridad en los beneficios refuerza la importancia de los freelancers para la organización. Se trata de ir más allá de la compensación económica e impulsar el compromiso con su bienestar general.

La aplicación de estas estrategias no sólo mejorará la experiencia laboral de los trabajadores autónomos, sino que también contribuirá a crear una cultura de colaboración e integración en el lugar de trabajo, en la que todos, independientemente de su situación laboral, se sientan realmente realizados.

Ofrece a tus freelancers un entorno estructural y de confianza

Una de las mejores formas de ofrecer a los trabajadores autónomos apoyo y ventajas es colaborar con una empresa de gestión como Hightekers, que te permitirá complacer a tus freelancers de muchas maneras. Aquí tienes algunas ventajas para los trabajadores autónomos:

• Ofrecemos prestaciones sociales a los freelancers de nuestra red en tu nombre, desde seguro médico hasta guardería, dependiendo del país.
• Podemos ocuparnos de todo el papeleo, desde contratos hasta facturación, liberando su valioso tiempo. 
• Dejamos que tus freelancers trabajen desde cualquier parte del mundo ofreciéndoles contratos locales y ayudándolos a obtener visados y permisos de trabajo. 
• Nuestro programa de recomendación basado en incentivos también les ofrece la posibilidad de generar ingresos adicionales. Además, los freelancers podrán entrar en contacto con toda nuestra red de consultores expertos.

Trabajar con nosotros no sólo beneficiará a tus freelancers sino también a tu empresa: 

• Te ayudamos a reducir costes y mejorar tus márgenes, al tiempo que satisfaces las expectativas salariales de los freelancers. 
• Gestionamos a tus trabajadores autónomos. Una vez que hayas encontrado el freelance adecuado, nos convertimos en su principal punto de contacto. Así, podrás dedicarte a otros aspectos importantes de tu trabajo como la contratación de empleados.
• Te permitimos contratar a nivel internacional actuando como tus expertos en legislación laboral internacional, por lo que no tienes que familiarizarte con todas las leyes internacionales de contratación ni renunciar a contratar a las personas adecuadas. 
• Así, podrás explorar nuevos mercados mediante la contratación de especialistas que ya vivan en una zona, y esta presencia física inmediata te ayudará a evaluar si se trata de un lugar en el que podrías expandirte.

Estas son sólo algunas de las ventajas. Nuestro objetivo es asegurarnos de que tanto tu empresa como tus consultores freelance estéis satisfechos durante toda la colaboración. Ponte en contacto con nosotros para saber más sobre cómo podemos ayudarte a mejorar el bienestar de tus trabajadores autónomos.

Fomentar el bienestar de los consultores autónomos no es sólo un paso estratégico, sino que puede ayudar a crear una colaboración dinámica y satisfactoria. Desde una incorporación sin complicaciones hasta una participación integral en los eventos de la empresa, pasando por el establecimiento de estructuras de apoyo como las sociedades gestoras, todas estas estrategias no sólo mejoran los resultados de los proyectos, sino que contribuyen a la prosperidad de la organización. Dar prioridad a la integración de los freelancers en los equipos y la dinámica de la empresa es una inversión tanto en el éxito individual como en el dinamismo general de la empresa.

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